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企业无“人”则“止” 以人为本

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  企业无“人”则“止”,这已经成为各企业的共识,但要让这种共识得以在企业落地,真正体现以人为本,则要在三方面转变观念并要有所作为:

  第一,企业经营者,尤其是一把手要真正摆正“人”在企业的中心位置。以人为本几乎每家企业都会说,但是纵观太多的企业,骨子里几乎还只是关心“利润”的增长,而忽略了能创造“利润”的人。企业关心“利润”没有错,但是如果没有“人”这个因素在起作用,企业再关心“利润”,“利润”能实现得了吗?如果是以“利润”为核心,这是“物本”思维而非“人本”思想,只有象关心“利润”的增长一样,去重视“人”的综合素质增长,才是“人本”思想。企业只有照顾好了“人”,才能照顾好“利润”。

  第二,管理干部一定要成为优秀的人力资源管理者。带领团队完成组织目标,这是管理干部,特别是各部门负责人天经地义的核心责任。但是,大部分的管理者也只关心业务目标如何去实现,而忽略了业务目标实现的前提条件:带好团队。团队成员若不给力,目标靠谁去实现?如果一个管理者不懂得如何去选拨人、培养人、用好人、留住人,不但“以人为本”的思想在企业会沦为一句空话,管理者也不可能真正担负起管理一方疆域的责任,没办法胜任管理干部的角色担当。

  第三,员工一定不能以打工的思想去干工作。打工思想会让自己局限到为别人干而不是为自己拼的裹挟中,往往会衍生“你给多少钱,我干多少活”,甚至“你给了我钱,我也尽量少干”的思维局限。其实,每个人每月拿到的工资及奖金,那是对你以前工作成效的衡量,也就是说,比如你领到了3000元工资,但并不意味着你明天照样可以拿到3000元,明天你要拿到这个钱甚至更多,取决于你今天积累了多大的本领。而自身本领的增长,主要的途径一定是通过平时的工作去获取和积累。就这点而言,我们可以很明白的领悟:工作其实是为自己。只有每天在工作中的打拼,才能在自己身上积攒足够的本钱而赢得未来。只有人人都为自己打拼,工作实现了高度的自动自发的时候,以人为本才能真正地在企业扎下根。

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